2022年7月12日下午四点，我司在公司一号会议室召开了阜阳房产2022年（年中）经营形势分析会，会议学习贯彻阜阳房产中长期发展策略，总结2022年上半年经营情况，部署2022年下半年工作。公司项目负责人、在建项目负责人、公司主要部门领导负责人参加会议。

会议共分为四项内容依次进行。

一、2022年上半年经营小结及招投标分析。首先由经营部部门经理陈运福同志在会议上通报了2022年上半年公司经营情况，对我司上半年中标项目、经营产值、技术优势及业绩短板进行了分析及小结。

二、招投标政策法规文件及变化解读。其次陈运福同志带领大家学习了《阜阳市建设工程“评定分离”施工招标文件示范文本》、《财建部（2022）183号文》、《关于切实加强全省房屋建筑和市政基础设施工程招标投标活动管理的通知》等上级主管部门颁发的一系列文件，通过对文件的深入解读让参会人员对当前招投标形式进行了一定的了解，大家认真笔记、认真思考、深挖问题、彻底贯彻学习当前政策，做到紧跟脚步不掉队。

三、公司目前的经营优势及前景分析。

四、经营思路及实施方案解读。

根据近几年行业发展，我司经营负责人及公司副总经理白子臣同志也对当前大的行业发展趋势做出了总结和归纳，表示近几年因为疫情原因行业发展道阻且难，开发商要求越来越严格、劳务人员管理的难度也逐渐加大。但是我们政府是我们强有力的后盾，为了扶持当地建筑业的发展，我们当地政府也做出了一系列措施，我们要紧跟政策，从艰难中发现新机遇，破窄路为大道，共赢未来。并对公司当下的发展经营做出了一系列安排。强调要加强公司组织协调，利用公司有利资源，持续推进公司集团化发展；强调要根据市场方向调整经营方向，拓展经营范围实现市场需求；强调要始终保持清醒的头脑、保持灵敏的嗅觉、保持坚定的信心和信念为公司发展乘风破浪、奋勇前行。

会议最后，我公司总经理李治润也对此次会议发表了一些看法，强调了我公司的企业愿景，并提出了三点要求：

1、态度坚决抓经营

2、优势互补抓经营

3、有的放矢、重点跟踪抓经营

李治润总经理表示经营发展是公司的生存大计，全体人员都应该谋发展、图长远，用发展的思路解决问题，表示全体人员要共同努力，全力完成下半年任务目标，为阜阳房产的发展再添一笔出色的成绩。